主页 > 曲艺热点 >

商业文艺复兴

编辑:小豹子/2018-07-30 16:07

  联商网消息:初见Alex时,他正对杭州国大城市广场“见萍”橱窗里心无旁骛飞针走线的苏州绣娘按下快门。像这样的“商业采风”他已经持续多年,他在做一个“艺术”相关的“商业形态”。

  

  △ 国大城市广场“见萍”橱窗里的苏州绣娘 拍摄/Alex

  “艺术品需要大众鉴赏和市场流通”,九年前,他从英国归来后开始积极推进“艺术品的市场化”。“你不能拒绝任何人接触艺术”,商业化的艺术展馆背后有资本或较强号召力的艺术家,对于Alex来说,推出一些可落地的艺术展览,与购物中心合作,不失为一种捷径。

  资源端还有一个重要部分是吉林艺术学院的“青年艺术家”们,除了出国留学深造,他们中的大部分人为了生存,毕业之后终止创作,选择设计、教师等岗位直接就业。“一方面艺术家们渴望被大众接受,另一方面艺术家又要距离金钱与世俗远一点,所以,让我来做你们的经纪人。”Alex这样对他们说。

  多年前他聊到这个“idea”时,收到了多个购物中心经营者的邀约。相较于东北商业市场的“艺术空白”和“需求井喷”,杭州国大城市广场初期的困扰在于“定位、资源、需求的匹配”。

  这家商场刚刚过完“一周岁生日”,百亿级体量武林商圈,与杭州大厦、银泰武林总店隔街相望,但吸引Alex等行业人士慕名前来的是其“现代人的趣味主义”定位与构成。

  “我们在呈现’现代人的趣味主义’的时候,经历了一个模糊到具象的过程。有放弃的,有坚持的,最后做出了这样’一盘菜’”,国大城市广场总经理洪飞在接受《联商网》访问时讲到。

  “基于定位,思考消费者需要什么,然后去市场上找文化消费内容的供给方,并把适合购物中心的留存下来”,一开始他们是这样做的。

  计划引入美术馆时,经营团队的第一选择就是恒庐美术馆,“他们在南山路上那么多年,他们在圈子里面的地位有目共睹”。“如果当时换一个其他品牌,或者自营一个品牌,我们估计走得不会像现在这么快”,洪飞说。

  国大恒庐美术馆的落地,历时两年。一方面,商业体无缝植入美术馆,国内没有先例可循。即使有,每个项目都有其特殊性,不可能完全复制。另一方面,对于恒庐美术馆来说,他们也没有现成的适配于商业的“产品”。再加上这其中牵扯到后期运营,复杂性可见一斑。

  几轮权衡、设计、测算之后,最终达成合作。

  去年5月份开业期间,国大恒庐美术馆推出首展《尉晓榕师生艺术创作作品展》,所有作品只做展出不售卖,此次展览可以看做是双方的一次试水。

  具有开拓意义的是开业半年举办的“十位青年艺术家作品联展”,十位青年艺术家来自中国美院。画幅相对较小,2平尺左右,单幅作品的售价为千元到万元不等。

  洪飞当时分享在朋友圈的画作,被张艺谋的一个编剧买走。美容院订购了多幅京剧脸谱工笔画,一些书法与画作组合在一起的作品,受到家庭顾客的关注。还有一个现象值得注意,国大展出的只是个人作品的其中一部分,有顾客通过国大订购该作者的其他作品。

  

  

  △ 国大恒庐美术馆艺术家作品展

  “我们住在30平空间的时候,进门就是一张床。地产开发二十几年,我们的房子从孤套到90方甚至跃层,有了客厅,有了书房,有了白墙就想要装饰它”,恒庐进一步印证了“普通消费者也在消费艺术品。在大众投资层面,艺术品消费已然成了一个新兴的巨大市场。”

  “恒庐是有区分的,南山路偏向学术与专业,我们这里会选择大众消费者喜欢的主题或者艺术家,并以大众喜闻乐见的形式呈现出来。”

  Alex也认为,“高端线产品,目前还是在专业领域流通。越是入门级的艺术作品,受众群越广泛,这是商业可以去结合的。”

  

  

  △ 国大恒庐美术馆旗袍展

  商业的文艺复兴是从电影开始的,之后一个重要产品是书店,国大或许给出了另外一种可能,就是商业的外延其实可以更广阔。

  位于国大五楼的这家西西弗书店属于旗舰店店格。西西弗书店本身是一个很注重活动运营的品牌,活动部门独立运作。目前,他们在杭州开设了6家门店,按照规划,这样规模的市场,每个月要策划大约6场左右的活动。

  

  △ 国大西西弗书店厉玲《永远的零售》新书签售会

  悦览树的读者群活跃,周末的读书会、绘画教室、咖啡教室经常爆满。

  吸引Alex驻足的品牌“见萍”位于国大三楼,“萍水相逢一见如故”,店主是一对夫妻。他们邀请两个绣娘驻店刺绣,做的是传统苏绣,这本身就是一种带有文化符号的仪式。

  另一品牌“浮云堂”,一个月一期的茶器展,月月更换主题,还经常组织茶道培训。

  国大开业近一年,以恒庐美术馆、西西弗、悦览树、其味艺术公社等为代表的一批商户,组织了三十多场展览、作家见面会、读诗会等活动。其中,恒庐以尉晓榕作品展开幕,迄今举办了11场展,30余万顾客现场观展,5000多人次体验互动。

  “我们是从项目定位的角度去引入的,而不是简单的招租”,洪飞说,“诸多艺术形式搬到商场的时候,我们希望他能吸引人。比方说,舞蹈效果要比唱歌好,魔术一定要放在大家都能看得到的地方。”

  国大这一年来推出的沉浸式演出,都是市场上的成熟产品,“只是他们可能还不知道可以和商业合作,所以我们通过剧院、艺术团队等渠道把他们找出来。”

  台湾优人神鼓去年来杭州演出,他们希望提前有一个点做曝光,国大的开业惊喜日就是一个很好的机会。

  

  △ 台湾优人神鼓国大表演

  这样的一些表演都是短平快的,顾客如果没有收到预告信息,很可能就错过了。商业平台把他们集中起来之后,可以释放很大的能量。“来商场不一定只是吃东西,还有这样的一个邂逅。”

  “我们一直在强调,趣味不是简单的有趣,而是生活的趣味和审美趣味的叠加。”洪飞在巡场的时候,会听到有顾客说“国大好文艺”,她不太确定“文艺和有趣的关联度有多大”。但开业一年来,国大每天都收到剧团、舞蹈社等组织主动打进的电话,不断的印证一件事情,那就是对于精神的需求,实实在在存在,如果你去响应,就会有共鸣。

  “如果今天还是十年前,提供什么东西都可以卖掉,为什么还要做这件事情?正是凤凰彩票娱乐平台(5557713.com)因为这样的机会没有了,大家都很难做。消费者的需求明摆着放在这里,市场刚好也有这样的产品供给。”洪飞说。

  对于更多市场的商业来说,问题出在“产品供给端”。国大恒庐美术馆不具复制性,尽管西西弗一百多家店这种规模,在中国连锁民营书店历史上大概是第一次,可还是无法做到足够的市场下沉。嘉兴八佰伴的书店业态,来自新华书店与当地机构的合作版本。

  除此之外,市场上动辄百万的文化类消费供给产品采买费用对于大多数项目来说,是过于“奢侈”了。更重要的是,类似国大恒庐美术馆举办的艺术家展,在嘉兴八佰伴负责人看来,“运作成熟,但需要特定客群支撑,可能更适合一线城市,下一级市场需要探索更加契合的内容。”

  商场里面开画廊、听歌剧、看话剧,这些相对严肃、精英文化层面的东西,正在接近大众消费。

  实际上,大众文化一直在消解精英文化,让画廊、歌剧这些严肃艺术“走下神坛”本身就是一个武器。与此同时,大众在物质满足之后需要获得社会身份认同,贴上文艺标签,像精英们一样。这看上去很矛盾,然而很现实。

  (来源:联商网 李燕君)

  原创声明:凡注明稿件来自“搜铺网”的所有文字、图片,版权均属搜铺网资讯频道所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、引用或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站,使用时必须注明稿件来源:搜铺网,违者本网将依法追究责任。

  作为北京前门的文化新地标,北京坊的招商及建设进展备受瞩目。5月16日,北京商报记者从北京坊中国体验式生活研讨会上获悉,今年6-7月,星巴克旗舰店和无印良品酒店将在北京坊相继开业,同时这期间开业的还有大约30多个品牌。北京坊开发建设单位、北京广安控股有限公司执行总经理王春艳透露,北京坊定位为北京屋檐下的体验式生活,除引入品牌进驻外,还将全面实现智能化。

  被定义为北京文化新地标的北京坊早于2017年初便已落成,但由于此前一直属于试营业阶段,开业的商户并不多。北京商报记者获悉,目前北京坊开凤凰彩票官网(fh03.cc)业的商家有20家,约占40%。但在今年的6-7月期间,将有超过30家品牌在该地集中开业,这也将是北京坊全面营业的象征。

  王春艳透露,北京坊一期的业态主要由主题餐饮、艺术文化、体验互动和精品生活四部分组成,各自分别占比25%。此外,王春艳表示,因北京坊楼宇之间的距离较远,很多消费者可能会因此难以直接找到想去的品牌商户,为此北京坊将全面引入智能科技,消费者此后将可通过扫码导航,快速找到商铺和车位。

  从整体规划的格局来看,北京坊包括“一主街、三广场、多胡同”,总体占地面积达3.3万平方米,建筑面积达14.6万平方米。由于该区域拥有多处历史文化建筑,所以北京坊在规划上重点体现对历史积淀和传承文化的挖掘。王春艳表示,未来的北京坊将成为以“文化、体验、特色”为主导产业,具有大栅栏文化特色的创意产业、休闲及旅游产业、特色商业相融合的文化创意聚集区和传统文化体验区。此外,定位为慢生活的北京坊二期目前也已处于筹划当中。

  (来源:北京商报 王晓然 刘卓澜)

  转载免责声明:凡本站注明 “来源:XXX(非搜铺网)”的新闻稿件和图片作品,系本站转载自其它媒体,转载目的在于信息传递,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的,请联系本站采编中心:0571-87015503-809,邮箱:zhousongping@soupu.com。

  太古地产做项目常常是“十年磨一剑”,即便在港资地产圈里,太古里/太古汇也是非常出众的。是什么造就了太古商业的独特?除了品牌资源、行业经验之外,更离不开这家企业“长远规划”、“建设可持续增值”、“可持续发展社区”的理念。

  自2002年进入内地市场以来,太古地产陆续在北京、广州、成都、上海打造了5个商业项目,都非常成功,成为所在城市的商业标杆。

  特别是“太古里”系列,除了商业上的成绩之外,还提升了周边社区价值,传达出所在城市特有的文化。如今北京三里屯太古里、成都远洋太古里已经成为城市名片、游客打卡地之一。

  

  是什么造就了太古里的独特呢?

  肯定离不开商场精准定位、引进大量首店品牌、精彩纷呈的市场活动。然而,我们认为并非完全源于商业上的娴熟运作。

  所以,抛开了“定位”、“招商”、“运营管理”这些商业经营思路,我们转而从企业理念、企业文化的角度研究了太古地产。

  太古地产的核心理念

  太古地产最核心的理念可以概括为3点:

  做长远规划

  耐心做长线投资,自主持有,致力于建设可持续增值并可持续发展的社区。从项目最初规划、设计,到项目不断增值,都是以长远发展为念。

  传承和创新城市文化

  原创和创新是企业核心,每个项目都会根据城市、地理位置的特点量身定制,把地方特色融入到项目设计中,使之与先进的国际理念相结合。这是一种基于尊重城市、尊重传统的创新。

  建设和谐共生的社区

  推崇社区发展的理念,认为商业项目与周边环境是和谐共生的。在项目规划之初,就以社区的整体视角规划设计。在运营中,也会关注周边社区的整体发展,持续贡献力量,促进社区的繁荣和多元化发展。

  对照太古地产在内地的发展,特别是“太古里”的成功来看,上面所列的三点核心理念绝非冠冕堂皇的场面话。

  下面就以北京三里屯太古里为例,看看它是如何体现出企业核心理念的?

  北京三里屯太古里非常特别,既是企业在内地的首个落成开业项目,又是收购的项目,当时建筑主体已经落成(2007年从北京国峰置业手上收购了“新三里屯项目”)。

  如今,它已经成为北京的时尚潮流地标,也是全国最具标杆性的街区商业之一,到今年8月,就要满10岁了。在整个发展过程中,一直延续了“可持续发展”、“提升社区价值”的理念。

  2007-2008年期间,笔者作为第三方公司工作人员曾参与过北京三里屯太古项目的筹备。当时正值北京奥运前夕,大批商业项目涌现,市场竞争很激烈。

  如今这个炙手可热的项目,在当年并非市场宠儿,街区式建筑被认为不适合北方天气、三里屯酒吧街的名声不太高雅、收购之初项目的建筑品质平平,问题频现。

  硬件持续升级,获LEED O+M金级认证

  自太古收购该项目以来,三里屯太古里便持续地对项目硬件进行改造、优化。既包括商业用途、消费体验方面的优化,也有从节能环保、可持续发展角度考虑,租户、消费者并不会直接感受到的投入。

  持续优化项目的商业体验

  为优化动线,商场进行了增加连廊、增加通道等工程改造。比如,在商场南区,曾舍弃部分租赁面积,加设通道,以增强项目的通透性。

  在北区,为顺应消费需求的转变,2017年商场把一幢4层的Mont Blanc旗舰店,改造成了可“折叠”的餐饮楼(楼的两个立面可以像打开落地窗一样完全打开),非常有创意,同时也优化了业态结构。

  

  2015年,商场完成了停车场改造,成为北京首家同时实现支付宝支付和微信支付的停车场,并由此获得了北京相关政府部门定向资金支持。

  持续节能减排,获LEED金级认证

  今年1月,三里屯太古里获得LEED O+M(运营与维护)金级认证,成为获得该认证的首个国内开放式商业街区。

  通常情况下,某项目为获得LEED认证,从设计阶段就开始按LEED标准执行。而三里屯太古里是一个既未按其标准设计、又未按其标准建造的项目。在“先天不足”的情况下,通过在节省能耗方面的突出表现,才获此认证。

  公共区域能耗2017年相比2010年下降45%

  用电量减少了850万度

  自项目开业之后,节能减排工程从未停止:

  2009-2011年:公共空间的空调、照明接入BMS(楼宇自控系统)自动运行控制

  2012-2014年:公共空间的灯具(包括停车场)更换为LED灯,以节省能耗

  2015-2017年:冷却塔控制系统升级、广场大屏幕更换为更高效率的LED屏幕、完成遮阳膜安装,增强隔热保温力

  接入BMS系统、冷却塔升级,都使得设备的运行更实时匹配环境实际需求,从而减少不必要的能耗。

  将灯具更换为LED灯、LED屏,也极大地节省能耗,南区广场大屏在换为更高效率的LED屏幕后,能耗下降15%。

  

  未来,三里屯太古里将把节能减排深入到租户空间,采用冷机加风机盘管系统替代现有低效水环热泵系统,以实现高效节能。该工程未来6年投资将超过1亿人民币,并将在完工后每年减少用电量1340万度。

  除此之外,商场还会每年为适合的租户进行免费的能源审计、出具审计报告,为租户提供可行的节能建议。据了解,太古地产是行业内唯一有此服务的商业地产企业。

  另外,商场投入巨资引进了日本进口垃圾处理系统,安置于南区停车场。实现了干、湿垃圾分开存放,增加新冷库,有效控制了异味和污染,对工作人员和消费者来说都是非常有益的。

  支持艺术文化活动,鼓励分享和创新

  三里屯太古里一直非常重视对艺术文化的支持,这主要源于企业对原创和创新的坚持,同时,他们也认为创新的灵感往往来源于艺术文化。

  因此,对于艺术文化类机构主动提出的活动场地需求,三里屯太古里向来以开放的心态,愿意甄选合作。当然,丰富的艺术文化活动,也提升了商场的艺术品味,而不仅是物质消费场所。比如:

  自2010年以来,连续8年与北京国际音乐节合作,把很多先锋、优质的音乐带到了三里屯。

  

  自2011年以来,陈坤发起的心灵建设类项目“行走的力量”一直在三里屯太古里举办。2017年还在做了“行走的力量分享展”。

  2015年10月,摄影师高原“自在生长”摄影展在三里屯太古里展出。展现了当年在三里屯起步的摇滚人物生活,展出之后也勾起附近居民们对三里屯的回忆。

  

  自2016年开始,TEDΧ Sanlitun已经连续在三里屯太古里举办3年了,以会议演讲的形式不断传播好的idea。

  

  2017年7月,在北区举办的以“七日浮生”为主题,为期一周的艺术沙龙。期间,有舞蹈、钢琴、油画等不同形式的表演,观众可以免费观看,让艺术变得更加接地气,也鼓励更多人接触艺术。

  融入社区,提升三里屯社区价值

  做商业难以独善其身,很容易受到周边环境、氛围的影响。对这一点,太古地产早有心得,一直推崇社区发展的理念。

  就三里屯太古里来说,首先,建筑上以北京特有的胡同和四合院为设计元素,让一个新项目自然地融入城市肌理之中。多元化的公众空间、表演场地、绿化环境等,也打造了友好、休闲、优美的消费和休闲体验。

  

  它对于环境氛围的打造,不仅局限于项目自身,还会延伸到周边环境,一直在协助优化三里屯社区。比如,2016年打造的瑜舍社区花园:

  商场把瑜舍酒店对面的马路边重新修整了一番,重铺了地砖,增加了花卉绿植、雕塑,还有可供小朋友玩耍的简单装置。

  

  此外,商场常与社区互动,组织多种活动,协助社区一起打造“文化三里屯”。比如:在商场举办灯光节期间,联动当地政府邀请周边社区小学的小小艺术家到商场内拍摄。

  去年商场联合当地政府面向三里屯地区,举办了文化摄影大赛,特等奖和一等奖的获得者还被邀请参加了“太古文化游-香港/成都”。

  今年4月22-28日,当地政府举办了“三里屯文化艺术节”,三里屯太古里作为协办方之一,为故宫博物院副院长李文儒先生《故宫院长说故宫》等名家讲坛、“相约Page One”儿童读书会等活动提供了场地支持。

  太古为何在低商业回报的事务上积极投入?

  我们认为首先是源于企业“长远规划”的理念,更注重项目的可持续增值。消费者良好的体验、社区的和谐繁荣,都将不断提升项目的价值。

  其次,在市场营销学中,按照马斯洛需求理论,把营销分成了3个段位,位于顶端的就是满足“自我实现”。环保、公益这些都属于“自我实现”的范畴。

  随着年轻人的环保、公益意识越来越强,三里屯太古里所做的节能减排、支持艺术文化、与社区和谐共处的努力,都会收获年轻消费者的深度认可和追随。

  据介绍,太古地产推出了2030可持续发展策略,即,到2030年成为在可持续发展方面领先全球同业的企业。相信未来,它不但会带来精彩的商业,也会在环保、公益等可持续发展方面做出更多表率。

  (来源:iziRetail逸芮)

  转载免责声明:凡本站注明 “来源:XXX(非搜铺网)”的新闻稿件和图片作品,系本站转载自其它媒体,转载目的在于信息传递,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的,请联系本站采编中心:0571-87015503-809,邮箱:zhousongping@soupu.com。